7月10日上午，半岛登录平台召开支委（扩大）会议，开展集中学习，传达相关会议精神，研究部署当前重点工作。半岛(中国)班子成员、各部门负责人及润城半岛(中国)负责人参加会议。

　　会议集中学习了习近平总书记在山东德州考察时的重要讲话精神、习近平总书记重要文章《一体推进教育科技人才发展》以及《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》等内容。

　　会议指出，全体干部职工要统一思想、转变作风、压实责任，强化跨部门协同衔接，紧盯市场攻坚、项目履约、安全生产、风险防控、党建人才等核心任务，以严实工作作风破解发展难题，全力以赴稳经营、拓市场、控风险、提效益。

　　会议强调，一要深耕市场经营，全面宣贯落实集团市场营销激励制度。持续加大市场开拓攻坚力度，常态化跟踪区域重大项目线索，加快落地《半岛(中国)市场营销激励管理细则（试行）》，加大面向全体员工全面宣贯集团市场营销激励制度力度，明晰激励标准、兑现流程，充分调动全员开拓市场积极性。二要锤炼过硬作风，打通部门协同衔接堵点。牢固树立 “一盘棋” 思想，破除部门壁垒，建立常态化联动沟通机制，强化各部门全链条工作衔接，做到信息同步、流程互通，以高效协同作风保障各项工作闭环落实。三要树牢底线思维，全方位筑牢风险防控屏障。紧抓多领域风险点常态化排查管控，紧盯高温、汛期双重考验，常态化开展在建工程季节性安全巡查，落实防汛值班、应急演练、隐患动态清零机制，守牢安全底线。四要做强运维业务，深耕区域市场树立优质口碑。润城半岛(中国)要立足运维特色赛道，巩固在手项目，依托已取得三体系认证优势，规范运维作业标准，提升闸站管护、河道养护服务质量，以精细化运维服务赢得业主认可，持续扩大区域市场知名度，打造半岛(中国)运维业务特色品牌。五要抓实党建引领，一体推进融合发展。抓实人才引育留用全流程工作，完成本年度拟录用人员入职手续与系统化新员工培训；做好技能人才证书管理、职称申报等工作，培育工程、经营、运维专业技术骨干，为半岛(中国)高质量发展储备人才支撑。